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馬軍，彬州市北極鎮北玉村人，大專文化，任彬州融誠農業科技集團董事長，陜西省第十三屆人大代表，獲陜西誠信優秀企業家、 陜西省三農先鋒人物、陜西省咸陽市果業協會副會長、第四屆西部（絲路）風云人物、咸陽市科技扶貧先進個人等榮譽稱號。

2016年，馬軍以卓越的膽識和超人的慧眼，回鄉創業，成立了彬州融誠農業科技集團公司。在他的領導下，經過不到兩年時間的努力，創造了一個又一個的輝煌。

融誠農業科技集團著眼鄉村振興戰略，立足農村，發展農業，主攻果業，以“小蘋果，大產業”，發展果業全產業鏈，全面推進“三變”改革，探索創新出“跨省聯縣”扶貧模式，不斷加快扶貧產業園建設步伐。總投資26.1億元，打造了“一心、三園、六基地、十五產業”扶貧項目。一心：以蘋果產業為核心；三園：即北極扶貧產業園、義門“三變雙五”扶貧產業園、正寧跨省聯縣扶貧產業園；六基地：北極里村融誠有機蘋果種植基地、中國蘋果自主產權新品種新技術示范基地、甘肅正寧優質蘋果生產示范基地、中華彬州梨谷示范基地、乾縣黃花菜種植基地、新疆蘋果產業發展基地；十五個產業：即果袋廠、果箱廠、果肥廠、果飲廠、果糖廠、涂蠟廠、貯藏、物流、尤朵拉啤酒廠、白蘭地酒廠、服裝廠、礦泉水廠、未來共享農場、彬州驛、佛堂田園綜合體。安置群眾就業4598人（其中貧困戶1359人），成為陜西省第一個產業鏈最全、單體吸納貧困戶最多的扶貧產業園區；企業每年支付勞務工資1.6億余元，成為陜西省第一批產業扶貧示范企業。

融誠集團立足農村，發展農業，通過有效的資源整合和充分利用，科學發展農業產業，全面推進“三變”改革，探索出了“跨省聯縣”扶貧模式，不斷加大扶貧產業園建設步伐。有效解決了貧困群眾就地就近就業問題，積極承擔社會責任，橫跨兩省一區（陜西省、甘肅省、新疆），帶動四（市）縣（彬州市、乾縣、正寧縣、英吉沙縣），23鎮108村12900戶（其中貧困戶4250戶）群眾發展扶貧產業，幫助群眾早日脫貧致富，推動“鄉村振興”偉大戰略實施。

白手起家  篳路藍縷

初次創業，馬軍在安康養生態土雞，由于不懂技術，一夜之間死了上萬只；承包500畝土地種黃姜，由于不懂市場，每斤投入兩塊錢成本，收獲時只賣七毛錢；傾其所有，加上借貸買了一輛中巴車跑客運，突遭事故，致人死傷，巨額賠償讓他背了一身債；搞化妝品批發，付了房租，進了貨，口袋里再也摸不出一分錢了，他蜷縮在沙發上，肚子餓睡不著，就起身把屋里的包裝箱拆開、捆好，步行2公里背到廢品收購站，賣了6塊8毛錢。當時針指向12點時，他沖進一家準備打佯的面館，想要個大碗面，可差2毛錢，只好叫個小碗，加上一碗面湯……  

1998年，馬軍開始涉足酒店和服裝經銷，生意逐漸有了起色。從2013年開始，他先后創辦了融誠興業北京投資管理集團公司、安康融誠興業皇冠國際飯店等10余家企業。

這時的馬軍，在外事業有成，每次回家，遇到街坊四鄰或給娃娶媳婦，或給家人看病，或有其他困難需要錢，他都出手大方。為改善村里環境，他出資150多萬元，幫助引水修路植樹，幫助5戶貧困戶五保戶建新房，資助貧困學生上學，援建村上 “留守兒童托管中心”。

村里馬連贏的孫子在街道玩耍被撞成重傷，肇事司機跑了，孩子手術需要3萬元，但馬連贏家三千塊錢都沒有。他找到馬軍，馬軍二話不說，立刻出錢讓孩子做了手術。二次手術和后續治療，馬軍又拿了8萬元。知道馬軍是個熱心腸的人，聽說他回來了，鄉親們都蜂擁而來。村民馬俊峰對他說：“我不會管，家里的果園都壞得差不多了，果個小、著色差，產量也不行，年年搞、年年賠，出去打個工吧，屋里頭老的小的都撂不下，咋過！” 

初獲成功 回報鄉梓

隨著年齡的增長，他回家的次數越來越多，停留的時間越來越長，看到的景象越來越細，心里的感受也越來越沉：青壯年都外出打工，村里就剩下老弱病殘、婦女兒童，老人需要照顧，孩子盼父母回家。呆在村上能干活的農民，在地里辛勤勞作一年也掙不了幾個，有些人家甚至連買果袋、化肥的錢都拿不出來……盡管他給村里做了點事，也出手幫了一些鄉親，但只能說是應了一時之急，不能從根本上解決問題。

2016年初他回家時，縣鄉領導找到他，請他回來投資。農業專家找到他，希望他能回來創業。在詳細了解相關信息后，他拍板：回家，再做農業！

當時他在咸陽、安康干得都挺好，突然要投資農業，公司上下一片嘩然。眾所周知農業投資多、風險大、見效慢，從公司發展的角度，大家都不贊成。

發展產業  助推脫貧

2016年，在各級黨委政府支持下，馬軍成立了彬縣融誠農業科技集團公司。地址就選在馬軍的村里——北極鎮北玉村。他計劃投資8.5億元，建設園區，發展產業。

紙上的規劃需要用腳下的功夫把它變現。急事先辦，他決定分三步走：第一步，建廠招工，讓群眾當下有收入。他首批投資1.2億元，建成了一個年產60億只果袋廠，一個年產10萬噸果肥廠，共安排當地群眾1800人、其中貧困戶1200人進廠務工，人均月工資收入3200元。截止2017底，兩個公司，已累計發放員工工資2180萬元。貧困戶有的一家兩口、有的3口，還有的4口人，都在廠里上班，基本實現了一人就業、全家脫貧的目標。第二步，建園興業，讓群眾長期有收益。為探尋脫貧致富長效之策，在當地政府有力配合下，我們因地制宜，流轉土地，培育主導產業。為早日投產，馬軍不顧做過兩次心臟手術、裝了3個支架的身體，自己帶隊，一條一條山溝走，一個一個土坳量。沒有路，自己修！沒有井，自己打！沒有電，自己拉！硬是在短短一個月，建成了一個以義門鎮周圍五個村為核心的萬畝有機黃花菜基地，一個3110畝的標準化蘋果園。通過政府免費提供種苗，群眾自己種植，公司提供技術服務、統一回收銷售的方式，單單種植黃花菜一項，每年每畝地就可為群眾增收4000元左右。第三步，建立模式，讓群眾多方得好處。與群眾建立利益聯結機制，充分調動各種資源和各方面積極性，是保證企業和群眾都能受益的長遠之策。去年，馬軍從貴州取經歸來，結合實際推出了“黨組織+企業+合作社+基地+農戶（貧困戶）”的五聯經營模式，以及土地、資金、果園、技術、集體資產入股的五種參股經營模式。這種方式，讓農民既有經營種植的收入，又有進廠進園務工的收入，還有入股分紅的收入。

眼下，一個以果業產業為核心的現代化農業全產業鏈在陜西、甘肅、新疆等地全面發展。馬軍帶領融城人，以“鄉村振興”服務“三農”為己任，因地制宜發展特色產業，促進農村一、二、三產業融合發展，按照“瞄準尖端、打造終端、服務高端”的發展方向，努力打造中國農業第一品牌，建設具有國際競爭力的現代農業產業集團，為實現“百年融誠、千億融誠”的偉大夢想，正在努力拼搏！

（《看咸陽》通訊員  計彬鋒 ）